家居品牌在小红书的新生“新生”
文丨李梦琪
编辑丨石磊
“我们把2023年定义为品牌的重生。”已经组建14年的家居灯具品牌思纳博创始人总结说,2023年以前,品牌哔哩哔哩刷直播人气软件他们只在销售产品。小红2023年开始入局小红书,李梦思纳博开始从一个商标成为一个品牌。新生
思纳博团队背靠鞋厂,家居拥有丰富的品牌电商营运经验,是小红典型的传统电商品牌。和大多数传统互联网品牌一样,李梦遇到了传统电商普遍困局:平台流量无法获取、新生营销打法单一。家居尤其是品牌,家居灯具品牌客单价高,小红购买频次低,李梦好产品在生产、发售,但无法直接找到目标用户,阐述品牌对产品、设计的理念更是不容易。
正式进驻小红书电商不到一年,通过买手直播,思纳博的理查德椅开始被更多用户看到,成为店面销量第一,这款产品此前在其他渠道未得到爆光;通过笔记内容和用户反馈,思纳博也渐渐产生消费者对品牌质感的认知。团队已计划在2024年进一步扩展平台投入,不断提高经营占比。
无独有偶,成立于2018年的原创灯具品牌乙舟筑物集告诉亿邦动力,今年,他们要继续“重仓”小红书。哔哩哔哩刷直播人气软件“我们这个圈子里都一致觉得,小红书是去年下降最有效的地方。”创始人乙舟说,今年还将加强对小红书电商的投入,建立专属小红书的直播部门,并定下了10倍下降的目标。
越来越多家装灯具品牌,开始将小红书当成是电商交易的渠道,而不止于做拔草。2023年8月,小红书电商首次整体面向外界发声,越来越多品牌听到机会涌向。小红书的“买手”角色与本身作为用户消费决策的社区底泥,成就了一批特色的行业和品牌。家居橱柜行业和其中原创设计师品牌为首的店家是典型代表。
数据显示,过去半年,小红书设计师家饰灯具品牌交易额环比下降15倍,购买用户数环比下降8倍。
他们中,除了像思纳博、乙舟筑物集这样的创立多年的成熟店家,还有更多新兴品牌在小红书打开生意之门,他们看中的,不止是小红书电商的生意机会,还有平台对原创设计的保护,与用户的高效沟通。
比如组建一年多的设计师灯具新品牌OKENSHO,此前曾在其他平台做过灯具代理直播,但当决定做一个自己的原创设计品牌时,他们把第一站选在了小红书。来自鹰潭的陶瓷家装品牌16开,和当地的许多手工艺人一样,从在集市摆地摊卖纸杯起家,在她们萌生把一款瓶子弄成一个品牌的看法后,同样选择将小红书作为核心渠道。
品牌纷纷涌向小红书电商的背后,也有另一层现实:在品牌竞争激烈的明天,得用户心者得天下。品牌须要做的,就是去找到用户所在之处。
01
家居灯具品牌,接连涌入小红书
2020年,有过建筑设计学习和工作经历的OKENSHO创始人Lance,与两位合伙人在四川凉山设计、改造并自主营运了一家设计师旅馆。
民宿生意不出意外火了。令团队意外的是,随之“火”的还有旅馆里的衣柜。“很多顾客会问我们吧台椅在那里买,沙发是哪些牌子。”随着寻问灯具的顾客越来越多,Lance和团队开始意识到小红书业务下单,在旅馆里卖家私似乎会是个好生意。
2022年,团队联手国外一个中古风灯具品牌,在周庄改建了一家“沉浸式零售旅馆”。开业三个月,民宿内灯具的线明年销售额就达到了15-20万。
随后,抱着试一试的态度,团队将民宿家具店迁往线上,在小红书开启第一次直播。“那时小红书直播还很新,虽然看直播的人相对少,但只要诚恳沟通,一旦用户对你形成信任感,就会留在直播间,并下单。”
这次尝试给了团队更进一步的信心,OKENSHO把小红书当成最核心的经营平台。一年时间,凭借两款名星单品迎来口碑和销量的双爆发,从0快速突破千万销售额。
2023年7月,OKENSHO的第一款原创设计“山茶花椅子”设计图刚放下来,还没有投入生产时,小红书笔记就火了。求购的评论忽然涌向,一款还未上市的产品,就早早找到了自己的目标用户,这款山茶花椅子也在预售期卖出60多张。
“我们发觉小红书用户对原创设计的注重和接受程度更高。” Lance告诉亿邦动力,品牌成立早期OKENSHO也在其它平台尝试了直播带货,但在讲解过程中发觉用户虽然更关心价钱,而不是设计、产品的心思。
“传统电商中用户的订购行为更接近比价小红书业务下单,他们常常不乐意花太多时间了解品牌和产品本身。”一位家装品牌负责人也表示。然而家装灯具产品生产周期长、客单价较高、用户决策成本更高,这样一来,品牌拔草到转化的链路会显得很长。“小红书社区和电商打通,让品牌天然和用户走得很近,种草到转化的链路被有效减短。”
上述负责人还提及,小红书用户被拔草而非比价的购物意图,也促使原创设计品牌在一定程度上才能甩掉产品同质化竞争的窘境。这背后有一部分现况是由用户带来的。
小红书上的用户更具原创设计的保护意识。16开的品牌经理黄蓝表示,这是她们来小红书开店的重要诱因,“我们被剽窃太多次,但没有一个可以发声的平台来证明我们是原创的,而我们看见小红书的用户是会为原创发声的。”
02
重仓小红书
源于遇到极具洞察力的专业买手
拿设计师家装灯具品牌来说,他们在产品上常常有更多设计巧思、工艺细节,这些真正用心的地方,很难只通过一张图、一段文字抒发清楚,因此更需要通过更多内容进行沟通,需要有人讲解、为用户“翻译”。
在决定加仓小红书之前,乙舟筑物集就找到了小红书博主置换拔草。“那时还没有人敢置换这么小件的衣柜。我们应当是第一个置换床的店家,直接献给我们所欣赏认同的博主。”乙舟表示,2020年里,品牌最多在一个月里置换出了10张床,带来的疗效挺好。
找到了能述说好产品的人,生意就随之而来。那是乙舟筑物集品牌下降最快的一年。
2023年,乙舟筑物集由于小红书买手一颗KK,也开始通过直播售卖产品,这是品牌此前未有过的。家居灯具品类,真正懂行、讲解专业,且能帮助品牌探讨价值,帮助用户建构家装思路、搭配思路的角色,在原有的直播体系中并不多。
不少品牌,都在小红书通过买手得到自己的生意爆发。
OKENSHO在小红书的第二次爆发,便是在买手一颗KK的直播间,一颗KK是小红书电商首位在活动期破亿的原生家装买手。Lance表示,和一颗KK的合作除了推动了OKENSHO的店播爆发,也促使了品牌后续与有样美学、野山楂小妹等买手的合作。
更多时侯,买手角色承当的是品牌与用户达成有效沟通的桥梁。
在价钱之外,一个产品卖到手怎样使用、怎么搭配、适合什么样的人群,小红书上,从买手到用户的快速反馈,都能让品牌能进一步汇集目标人群,带来生意下降。数据显示,2023年买手为小红书设计师家具品牌贡献超过50%的交易额。
今年年初,家具买手“有样美学”根据自身对用户需求的洞察,针对思纳博一款叶子纹样温带风布料的桌子提出了更改建议:将原本挑人、不好搭配的布料换成更为普适的精典黑白格子。最终,这款双方“共创”的单品上线便售出25万GMV。
买手之外,店播也是品牌在小红书经营中不可忽略的阵地。OKENSHO在小红书城播端的不断尝试和布局催生了品牌第一个热卖——山茶花椅子,甚至为直播间吸引来了名星的围观。
今年,主理人乙舟在做店播的同时,也打算在直播间加上其他品牌的产品,帮助更多原创设计师家装品牌被看到。“我用自己的专业介绍她们的产品,会比通常消费者更深入一些。”在半日闲主理人曾默翰的直播间也是同样,他们介于行业专家、用户与买手两者间的身分,也让更多品牌、产品被更多人认识和选购。
对于品牌来说,店播是一个持续与用户沟通的场合,也才能为品牌带来更为稳定且持续的下降。乙舟表示,他们明年就打算搭建三个能呈现出乙舟筑物集审美风格的直播间,并扩大直播团队,将店播和主理人直播常态化。
03
在家装橱柜行业
小红书释放了哪些讯号?
过去一年,小红书电商生态的确立,买手角色的涌现,为好多行业在平台的经营打下了基础。家居橱柜行业作为其中相对特殊的存在,是小红书电商的独特性和差异化优势的集中彰显。
事实上,家居橱柜行业之所以注重小红书这一渠道,看中的仍是平台上凝聚了足够多的目标用户,同时有明晰的生意经营路径。
小红书数据还显示,过去三年内,人群标签为“家生活”的人,提升了大概8倍,与家相关的笔记下降了4.5倍。在进行家装或则房子改建时,有近半数用户产生了“第一时间打开小红书找寻灵感和经验”的习惯。
高浓度的人群价值,成为店家投运比高、有收益、有存留的根本。多数品牌都听到了平台上有铁矿,如何挖掘才是要做功课的地方。
当小红书上的海量内容影响了用户决策时,商品笔记、买手直播、店播等电商转化链路的打通,便进一步减短了用户的决策路径。
这除了解决了此前在传统电商环境下跨平台交易过程中的流失问题,还能够让品牌通过买手提早锁定好目标用户,大大提高了转化的效率。而这,对于家饰灯具品牌,特别是新品牌来说,是至关重要的。
平台也在释放发力投入的讯号。近期,小红书电商相关负责人表态,“未来一年,要让1000家设计师家装灯具品牌,在小红书稳定经营、健康成长。”
一个趋势是,平台正在通过官方的形式让更多有设计力、真正在生产好产品的品牌,从海量的商品与店家中被看到。
在小红书家居开放日上,小红书电商相关负责人发布了首个家装灯具行业IP “REDeco”,为具有设计力的家装品牌提供官方认证,及亿级流量、平台级营销活动、佣金返点、撮合典范买手深度合作等多项扶植。
对多数家装灯具品牌来说,在传统电商生意中,用户无法寻找,非线下优势的品牌无法被看见;市场分化,好产品坐在冷板凳,不被认识。小红书上,基础早已打下,有买手触达精准人群,用户也乐意花更多时间与耐心了解一个好的品牌。
值得一提的是,除了人群、内容和订购心智构成的差异化优势之外,小红书电商的潜力还来自于此前留下的“空白”。小红书的电商业务仍在成常年,这也意味着,在这片蓝海中,不仅有品牌容错的空间,也有押注后就可能得到收成的新机遇。
实际上,家居灯具品牌涌向小红书,已经是行业自发的趋势。如今,平台的资源和力量介入后,或许将为行业释放更大的下降潜力。
(责任编辑:热点)
常积极的心态,高于其他城市线用户9.1pp,快手平台内的高档车兴趣用户愈发追求物有所值
快手高端车兴趣用户青睐购车折扣/置换补贴等实在的让利方式快手怎样买热度,对快手内的各种让利活动均保持积极心态,快手可凭着多元让利方式正向提高高档车兴趣用户订购意愿,高效转化线索
品类机会二:高端车
观点4:快手多元车辆广告内容及方式推动品牌提高高档车兴趣用户订购意愿
快手高端车兴趣用户对快手内不同车辆广告内容接受程度高,超七成用户对促销让利广告持积极心态,超五成用户对快手内品牌故事与开车场景广告持高接受度
广告主通过快手平台不同广告方式产生组合拳,可提高用户对品牌的好感与订购意愿,其中搜索品牌专区广告对高档车兴趣用户的订购决策影响最大,可推动品牌实现强势爆光需求,同时提高搜索流量价值,大大提高优质流量转化率
人群机会:Z世代
Z世代车辆需求多元,车企爆品构建难,快手凭借创意丰富的内容与老铁文化强劲穿透Z世代,助力品牌向外破圈
人群机会一:Z世代
观点1:Z世代已成长为车辆消费潜力用户,其消费规模呈下降态势
2022年Z世代消费规模达6.0万亿,增速达17.2%,呈现高下降态势,汽车潜客中Z世代占比为22.6%,年轻、拥有无限可能的Z世代是车辆消费潜力用户
快手Z世代占比为31.9%,快手平台已集聚成规模的Z世代车辆潜在用户,且购车预算在20万以上的快手Z世代车辆用户低于整体Z世代用户3.1pp
人群机会一:Z世代
观点2:Z世代车辆需求多元,车企爆品构建难,快手多元达人与繁荣的内容生态契合Z世代各兴趣圈层内容需求
Z世代喜好多样且圈层特点非常显著,主张“万物皆可圈”的同时对车辆的偏好及需求也相对多元,因此车企爆品构建存在挑战;快手平台内累计内容库存数目超260亿,达人进驻数超200万且达人类型多样细分,与Z世代各兴趣圈层内容需求相匹配
人群机会一:Z世代
观点3:快手持续探求Z世代的内心需求,以创意丰富的内容拉近与Z世代的距离
汽车评测类与探店类内容更受Z世代喜爱,所以持续构筑更专业、更真实的车辆内容,是品牌与Z世代沟通的关键
快手通过创意、新潮、接地气的内容拉近与Z世代的距离,特别是新线的Z世代用户,他们对快手内容的创意性、新潮性、喜好匹配程度上持更高的评价,快手已获Z世代的信任与认同,成为许多品牌传递产品信息、品牌价值的重要平台
人群机会一:Z世代
观点4:快手以IP连结车辆品牌与Z世代心智,助力品牌声量破圈
综艺影视及游戏等IP遭到Z世代欢迎,此外快手Z世代用户对国潮IP非常关注,国潮成为车企营销内容的加码方向之一
64.7%的Z世代觉得快手内IP可以提高其购车意愿,快手可联手车辆品牌塑造现象级营销事件,以年轻人喜爱的IP持续触达年青用户的心智
人群机会一:Z世代
观点5:快手车圈达人与品牌高管迸发私域流量价值,助力品牌爆品构建
快手内车辆专业达人强力拔草,凭借专业垂直优势赢取Z世代信赖,其次品牌高管成吸粉主力,且快手Z世代对车辆品牌高管的信任度显著低于行业整体
依托快手独有的老铁文化,优质达人内容,快手成为与用户构建强情感连结的载体,64.0%的Z世代觉得快手达人内容可提高订购意愿,快手以达人推动品牌流量转化与营销势能提高
人群机会一:Z世代
观点6:快手以多元互动玩法迸发Z世代参与热情快手怎样买热度,推动用户从路人到粉丝的质变
快手Z世代用户对平台内各种活动平均接受度接近四成,品牌自播活动与达人直播更才能吸引Z世代的参与互动,车企品牌可利用直播形式触达潜在顾客,正向提高用户留资意愿
快手凭借多元的互动玩法,激发Z世代参与热情,已成Z世代“车友”的社交能量场
人群机会:Y世代
Y世代购车转化的关键在于促进家庭做出统一决策,快手以优质内容结合家庭场景化营销,助力品牌深度影响每一个家庭
人群机会二:Y世代
观点1:Y世代购车受家庭主导,如何促进潜在家庭作出统一决策为营销核心
在潜在的购车群体中,超七成的Y世代用户进入婚姻,且Y世代中有71.2%已步入生育大军
通勤代步、家庭出行为Y世代购车的核心诉求,其次是升级开车体验,Y世代刚需和增换购需求并存,将有效带动新一轮购车市场下降
22.9%的Y世代购车完全由家庭决定,高于整体人群2.9pp,车企营销应面向Y世代家庭,推动潜在车主家庭作出统一订购决策
人群机会二:Y世代
观点2:家庭哺育与收入特点深度影响Y世代车型与品牌偏好
受Y世代哺育情况影响,适合增换购与家庭出游的SUV车型需求加速扩张,且Y世代对MPV和和C/D级车的关注度也很高,尤其是MPV,TGI达155.3;A00/A0级车最受无孩群体关注,A级车与B级车受一孩家庭欢迎,而二孩家庭最爱MPV
另一方面,Y世代购车的品牌类型偏好也显著受收入影响,Y世代购车决策愈发理智,车企需以家庭场景出发关注Y世代购车需求
人群机会二:Y世代
观点3:Y世代家庭对快手内容认可度高较高,快手以优质内容渗透每一个家庭
超五成Y世代家庭安装快手,且其中62.1%的用户喜欢通过快手与家人分享互动,超三成Y世代家庭对家人通过快手分享的内容非常认可,高于当前主流车辆营销平台整体2.1pp,其中,新线城市的Y世代家庭成员对快手分享内容也持更高的认可度
快手以真实、温暖、接地气的内容与活跃的社区气氛影响每一个Y世代家庭
PART.3 新趋势
快手以海量内容/IP、创意达人与多元营销推动品牌实现声量与销量的双重爆发
快手汽车用户画像
快手汽车用户购买力强,新线城市渗透率高,正逐步成为车企营销的必争之地
快手平台中收入30万-50万以上的车辆群体比列比其他平台高3.6pp,购买力相对较强
快手平台的车辆兴趣人群同时覆盖高线城市与新线城市,快手汽车用户中新线城市用户占比超5成,在新线城市的用户占比相对更高
快手汽车用户画像
快手用户对车辆内容的关注度低于其他平台,日常对车辆内容保持激增热情
24.8%的快手用户关注车辆相关内容,TGI为116.0,与其他平台相比,快手用户对车辆的兴趣含量更高
快手汽车用户在车辆内容观看、搜索、达人关注的关注度也整体较高,每天在快手观看车辆内容超过一小时的用户达43.4%,快手汽车内容用户黏性强
快手汽车用户画像——留资用户
快手汽车用户留资意愿强且留资增长高,快手品牌矩阵实现海量留资人群触达
汽车用户对在快手平台留资心态积极,超五成快手用户有留资意愿
汽车用户的留资线索规模仍在持续扩大中,2023年3月快手汽车品牌官号线索量搜集对比2022年10月上升36.2%
快手汽车用户画像——留资用户
快手汽车用户的留资意愿受快手内容观看时长、达人、搜索次数影响
当车辆用户观看快手内容的时长越高、关注达人数目与搜索次数越多,用户留资意愿越强
其中,快手用户内容观看的时长的影响疗效最为显著,当用户每晚浏览时长超过2小时,有意愿留资用户占比上升到了50.0%,实际有过留资行为的用户占比也上升到了36.3%
快手重点IP推荐
快手重点IP为车辆品牌声量提高赋能,实现品-效-销闭环下降
快手将以强悍的IP能力帮助车企品牌,实现从品牌认知、兴趣拔草到订购转化全链路的闭环式下降
【报告说明】
1.数据来源
1)月狐iAPP(MoonFox iApp),基于极光云服务平台的行业数据及月狐iAPP平台针对各种联通应用大数据的挖掘,并结合大样本算法举办的数据统计与剖析;2)月狐iBrand(MoonFox iBrand),基于全面品牌洞察方案,对分店客流、店铺数、销量、用户画像等多维度数据进行统计与剖析;3)月狐iMarketing(MoonFox iMarketing),基于自有移动端大数据和用户画像标签,对人群社会属性、地理位置、轨迹特点、线上行为偏好等多维度数据进行统计与剖析;4)月狐督查数据,通过月狐督查平台进行网路督查;5)其他合法搜集的数据。以上均系根据相关法律法规,经用户合法授权采集数据,同时经过对数据脱敏后产生大数据分析报告。
2.数据周期
报告整体时间段:2017年1月-2023年8月。
3.数据指标说明
具体数据指标请参考各页标明。